La formación, la información, el networking y la creatividad son los pilares básicos que sostienen el documento presentado por la asociación gallega. La nueva realidad del mercado, aseguran, no sólo exige sacrificio, sino capacidad de adaptarse a un entorno en constante cambio

Ante el ir y venir de la situación económica y el largo camino que aún queda por recorrer para la recuperación de las cuentas españolas, la Asociación de Jóvenes Empresarios de Galicia (AJE Galicia) propone a las micropymes un decálogo de medidas para enfrentar la crisis e intentar sobrevivir los tiempos que corren.

La presidenta de los jóvenes empresarios, Patricia García, recuerda que son las pequeñas empresas las que generan la mayor cantidad de empleo en España, por lo que, asegura, es imprescindible dotarles de herramientas que les ayudena evitar el cierre.

Decálogo contra la crisis

1. Formación oportuna y pertinente sobre el ámbito empresarial. Dado que en las micropymes todas las decisiones de la empresa recaen casi siempre sobre la misma persona, se hace imprescindible capacitar sus habilidades de dirección, formarle sobre el funcionamiento de los mercados y el sistema financiero, y sobre nuevas herramientas de gestión que le permitan ser más eficaz, entre otros.  Ante la crisis, el “olfato” no basta, es necesario estar preparados para afrontar la necesidad de crecer o expandirse hacia nuevos objetivos empresariales.

2. Benckmarking o información de la competencia. Aprovechar las buenas experiencias de otras empresas del sector (u otros sectores), puede ayudar a minimizar el riesgo de las nuevas estrategias. Esta información puede dar ideas sobre nuevas alternativas de comercialización, tendencias de consumo, etc.

3. Sacar partido al networking empresarial. Pertenecer a una asociación sectorial y/o local que promueva el networking entre sus asociados permitirá dar a conocer los productos y empresas, y conseguir alianzas estratégicas que ayuden a disminuir costes de instalación o funcionamiento administrativo.

4. Fomentar la creatividad. Ante un mercado en constante cambio, hay que apelar a la creatividad propia, de los colabores y de los familiares y amigos, a fin de para buscar soluciones a los nuevos retos. La realidad no es la habitual, por lo que no se pueden mantener el mismo nivel de decisiones, hay que maniobrar y demostrar la capacidad para ser "piloto de tormentas".

5. Flexibilidad. Se trata de aprovechar una de las mayores ventajas que tiene una micropyme ante una gran empresa: flexibilidad para cambiar de estrategia en caso de que esta sea errónea, o en función de la evolución de la situación económica del país.

6. Aprovechar el conocimiento adquirido. Si se cuenta con colaboradores o empleados, hacerlos partícipes de los nuevos retos de la empresa y aprovechar el conocimiento que éstos tienen sobre la realidad del mercado, a fin de plantear nuevas estrategias empresariales que permitan mantener el negocio a flote.

7. Analizar las partidas de gasto con lupa. Ante la necesidad de recortar gastos, se debe plantear un análisis profundo sobre los costes que podrían eliminarse y aquellos que realmente son fundamentales para el funcionamiento de la empresa. Si los recortes afectan las áreas de diferenciación de la empresa (servicio, capacidad de respuesta, calidad, etc), desembocarán inevitablemente en el cierre que se busca evitar.

8. Analizar nuevas fuentes de financiación. Para afrontar una de las mayores dificultades de las micropymes, es necesario buscar financiación alternativa a los bancos. Según la naturaleza del proyecto se puede buscar capital a través de los llamados “bussines angels”, o, incluso, en el propio entorno familiar y de amigos que crean en el negocio y que puedan aportar liquidez, ya sea en calidad de préstamo (analizando bien las condiciones) o a cambio de una participación en la sociedad.

9. No abandonar el marketing. Hacer las cosas bien no basta, es necesario comunicarlo a los demás. Gracias a las redes sociales existen nuevas formas de llegar a los consumidores y de establecer una comunicación productiva con él, sin necesidad de disponer de demasiado presupuesto. Lograr un gasto más eficaz no implica abandonar el marketing de la empresa, sino maximizar cada una de las acciones de publicidad que se realicen, y multiplicar su rentabilidad a través del marketing boca a boca.

10. No renunciar a los nuevos mercados. Aunque la internacionalización parezca reservada para las grandes empresas, las micropymes no tienen que renunciar a nuevos mercados (nacionales o internacionales): el comercio electrónico o la alianza con otras empresas que ofrezcan servicios complementarios y que tengan el mismo mercado objetivo pueden ser una alternativa para ampliar el horizonte empresarial que permitan crear nuevas fuentes de ingreso.

A la espera del Gobierno

La portavoz de la AJE Galicia, explica que  la idea de este documento es ofrecer a las micropymes herramientas que le permitan sortear la crisis, pero que sin una correcta estrategia institucional que fomente el emprendimiento en el país y que facilite la actividad de los pequeños empresarios, no será suficiente.

En este sentido, García urge al Gobierno la aprobación  de la Ley de Emprendedores, al tiempo en que recuerda la necesidad de que se citen a los agentes sociales más implicados: asociaciones de empresarios y autónomos, para valorar las medidas más relevantes que deben incluirse en la normativa, a fin de garantizar que responda a las necesidades de este sector y que, más allá del papel, sea una herramienta efectiva para fomentar el empleo y la recuperación económica.