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Arán Feijoo
Sábado, 30 de junio de 2018
OPINION

El modelo obsoleto

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Hace ya unos años tuve la experiencia de trabajar una etapa de ni carrera en calidad de freelance ,eufemismo de autónomo con contrato mercantil,para una multinacional que en aquel momento pertenecía al grupo norteamericano CARLYLE.

 

Aprendí mucho aquella época y también e de decirlo de mi mentor en esa organización.Lo principal el sistema de trabajo, asignación de funciones definidas al trabajador,asignación de objetivos y plazos, indicadores de control para evaluar si se estaban cumpliendo las fases fijadas necesarias para alcanzar los objetivos.

 

Interlocutores claros, análisis de datos ,formación constante , asunción de responsabilidades de cada trabajador en su área de competencia y reconocimiento por los méritos logrados.

 

Te suena todo esto, si, es un sistema de gestión de empresa pero a lo multinacional americana con ese corporativismo de marca y de identificación de los integrantes de la organización con la marca de la organización.

 

Por el contrario esta el modelo obsoleto , cual piensas que seria, con franqueza en mi etapa de consultor he conocido varios, empresas u organizaciones pero los síntomas son siempre los mismos.

 

Gran empresa o Organización que vivió momentos de esplendor y que tras unos años malos ha perdido a ese gran cliente único que la nutria de ingresos y actividad , que no cunda el pánico ese gran cliente volverá, seguiremos llamando a su puerta.

 

Que cunda el pánico ,el gran cliente no vuelve y aunque sigue habiendo otros nutrientes no son suficientes para cubrir los gastos de la gran estructura montada durante años .Los socios ya no perciben beneficio alguno y comienzan abandonar la organización, volverán seguiremos haciendo lo que siempre hemos hecho.

 

Caos , el consejo de administración esta cada vez más dividido , las vísceras sustituyen al cerebro. El personal ocioso comienza a posicionarse con tal o cual consejero y los directores area presionados por arriba y por debajo comienzan a dejar de colaborar con sus homólogos de los otros departamentos. La organización se para , ya casi no hay actividad en un todo el prestigio de marca se daña. El Consejo de administración tomara medidas para garantizar la viabilidad de la empresa

 

Las medidas, después de múltiples reuniones se torna necesidad reducir el gasto, donde piensas querido lector que se va ha concentrar esa reducción, esta claro en lo más fácil , el personal. Cuanto pues casi un 80% , primero los becarios, después los de menor antigüedad, algunos ya abandonan el barco en cuanto otro pasa cerca, finalmente quedan solo los de mayor valía o antiguedad , incluso de estos alguno se sacrifica. Este proceso no se hace en unos meses sino que es un lento goteo , lo que es aún más doloroso para los trabajadores que se quedan y crea desmotivación. Con tanto conflicto interno y la presión externa la marca se devalua, ya nadie llama. El consejo de administración explorara nuevas vías de financiación y cambio de modelo

 

¿Flotamos? ,pues parece que si ,en una barco que se antoja gigantesco para tan escasa tripulación la cual esta un poco traumatizada después de tan larga tempestad , unos no dejan de mirar el horizonte a ver si pueden saltar a otro barco ,algunos esperan sentados por miedo a que si mueven les toque a ellos irse por la borda, unos pocos los menos aun intentan remar. Las velas, pues parece que algo de viento sopla algunos pedidos de antiguos clientes vuelven y se consigue con esfuerzo por la falta de experiencia en contar con clientes diferentes y diferentes nutrientes. Los socios que abandonaron la organización comienzan a acercarse, en el fondo a nadie le ha ido bien por su cuenta, comienza a calar que unidos mejor. Siguen existiendo tensiones, algunas viscerales, tanto entre los trabajadores como en el consejo de administración pero al menos los trapos sucios se lavan de puertas para adentro, un adelanto, la organización se abre a un modelo más de equilibrios y participación. Ahora que ,llamamos nosotros?

 

SI

 

En este momento mi querido amigo o amiga dejo este relato, en realidad no sabría como acabarlo en estos años e visto más de una empresa u organización seguir a grandes rasgos este ciclo pero el final de la historia difiere entre la implosión en unos casos por agotamiento o peor desidia y el renacer como un niño , más pequeño ,si pero más ágil, no tan fuerte pero si resistente, abierto a absorber nuevos conocimientos y aprender cosas nuevas y así poco a poco crecer, claro está que implosionar requiere menos esfuerzo y es mas parido, el segundo caso requiere paciencia ,esfuerzo constante, delicadeza y proteger a la criatura.

 

La palabra Obsoleto significa "anticuado" en el diccionario sin embargo esta es su segunda acepción la primera es "poco usado"

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